（最美國企人事跡展示專題系列四）張英杰：躬身踐行勇?lián)?dāng)，愛崗敬業(yè)勇爭先

　　今年42歲的張英杰，現(xiàn)任聊城新濼機械有限公司科室黨支部書記、工會科室分會主席、綜合管理部部長。身為一名共產(chǎn)黨員，他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，出色地完成了上級組織交給的各項任務(wù)，連續(xù)5年被評為“模范干部”榮譽稱號。

　　化解風(fēng)險勇?lián)?dāng)

　　近年來，由于金融風(fēng)險傳導(dǎo)及企業(yè)管理不善等多重因素，新濼公司陷入自身債務(wù)負(fù)擔(dān)過重及對外擔(dān)保責(zé)任較大的困局，企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險。

　　面臨這樣的困境，自2018年以來起一直負(fù)責(zé)公司辦公室綜合業(yè)務(wù)的張英杰，在市政府、市國資委和公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌下，積極配合公司化解債務(wù)和擔(dān)保風(fēng)險，與市政府相關(guān)部門、金融機構(gòu)、法院等密切聯(lián)系，隨時溝通，撰寫各類報告、紀(jì)要、協(xié)議等50余份，最終配合工作專班綜合施策，成功幫助企業(yè)解難紓困。2022年實現(xiàn)營業(yè)收入2.16億元，同比增長20%，利稅3966萬元，同比增長近三倍，疫情期間實現(xiàn)逆勢增長。

　　深化改革激活力

　　近年來，張英杰同志積極落實國企改革三年行動，推動公司對標(biāo)一流，深化改革，提高運營效率。

　　推行組織架構(gòu)扁平化。全力推動改革攻堅，優(yōu)化組織架構(gòu)，從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，突出營銷和技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，科學(xué)設(shè)置機構(gòu)編制，對部門、車間實施分層分級管理，搭建了“五部一司一中心”組織架構(gòu)，由原來的22個內(nèi)設(shè)部門精簡到13個，減幅40%。同時根據(jù)組織與流程優(yōu)化的需要，科學(xué)設(shè)崗，建立專業(yè)導(dǎo)向型的崗位管理機制。以流程定崗，全部競爭上崗，基層管理人員由原來的152人精簡至97人，減幅36%，中層干部優(yōu)化30%，在運營方面實現(xiàn)精干高效。

　　建立創(chuàng)造價值導(dǎo)向的分配機制。在研發(fā)系統(tǒng)，為加快開拓新市場，實施新產(chǎn)品項目創(chuàng)新激勵，將技術(shù)研發(fā)人員與客戶需求、產(chǎn)品銷售、公司效益綁在一起，聯(lián)動考核，同時針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的痛點、難點、堵點問題，推動實施“揭榜掛帥”制度，加大獎勵進(jìn)行項目攻關(guān)。2021年至今，組織職工提出合理化建議280多項，完成課題攻關(guān)27項，質(zhì)量改進(jìn)項目45項，成本節(jié)約項目28項，設(shè)備改造項目26項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約2600多萬元，公司被評定為“專精特新”企業(yè)、省級技術(shù)中心、山東省首批科技小巨人企業(yè)、山東省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，榮獲西門子“最佳戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”、卡特彼勒公司銀牌認(rèn)證、中國鑄造特別金獎、中國鑄造行業(yè)綜合百強企業(yè)等稱號，大大提高了公司在國內(nèi)外高端鑄造行業(yè)大中型鑄件的品牌知名度和影響力。2023年5月，公司成功入選國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”。

　　外引內(nèi)培高層次人才。張英杰同志積極落實各級人才政策，堅持五湖四海、不拘一格，以科學(xué)的理念方法統(tǒng)籌人才的引、育、用、留，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才活水。先后引進(jìn)經(jīng)營人才2名，關(guān)鍵技術(shù)人才8名，培養(yǎng)正高級工程師2名，工程師32名，技師以上高技能人才146人，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才支撐，2023年8月，被評為“聊城市高技能人才培育工作先進(jìn)個人”。

　　戰(zhàn)“疫”一線展風(fēng)采

　　面對突如其來的新冠疫情，張英杰同志第一時間響應(yīng)上級和公司號召，毫不猶豫沖到了抗疫最前線，主動扛起支部抗擊疫情第一責(zé)任人，亮身份、當(dāng)先鋒、作表率，嚴(yán)格落實人員排查，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、生活及防疫物資，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。

　　在封控期間，他充分發(fā)揚“舍小家、保大家”精神，帶領(lǐng)職工“逆行返崗”，直接把“家”安在了辦公室，針對駐廠職工沒有宿舍的問題，積極協(xié)調(diào)利用辦公樓、會議室等場所，騰出宿舍床位近200張，采購床鋪、被褥300余套，滿足職工住宿需要。封控期間生活物資急缺，他多方打聽采購渠道，凌晨三點外出采購，確保了米面糧油、蔬菜、肉類等生活物資供應(yīng)。與此同時，為嚴(yán)格落實疫情防控工作要求，切實保障職工群眾生命安全，他還積極邀請聊城藍(lán)天救援隊的志愿者對公司重點區(qū)域開展集中消殺工作，做到“全覆蓋、無死角，無盲區(qū)、無空白”，筑牢了疫情防控安全防線。他不分晝夜堅守在沒有硝煙的抗疫戰(zhàn)場，即使感染病毒仍然在公司隔離房間帶病工作，為公司的安全穩(wěn)定作出了巨大貢獻(xiàn)，用實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。2022年12月，其帶領(lǐng)的科室黨支部被市國資委評為“在新冠肺炎疫情防控工作中表現(xiàn)突出的黨組織”榮譽稱號。（尹騰淑）