“六連增”的背后——新華路街道多管齊下壯大村集體經(jīng)濟(jì)

　　■ 本報(bào)記者 王軍豪

　　本報(bào)通訊員 朱紅光

　　“去年新華路街道32個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)總收入實(shí)現(xiàn)‘六連增’，收入最低的超過(guò)5萬(wàn)元，最高的達(dá)到409萬(wàn)元，村集體平均收入達(dá)到64.78萬(wàn)元。1—8月份，32個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入均超過(guò)10萬(wàn)元。”近日，臨清市新華路街道黨工委副書(shū)記趙明智介紹了該街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

　　通過(guò)構(gòu)建“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，新華路街道走出了“各美其美、美美與共、差異發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的鄉(xiāng)村發(fā)展新路子。

　　“去年11月，全省坑塘經(jīng)濟(jì)助力鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我們街道舉行，我代表街道黨工委做的匯報(bào)——最重要的增收途徑就是向幫包人要效益。俗話說(shuō)，干部抓，抓干部；干部不抓，事兒白搭，就這個(gè)道理。”街道辦事處主任姚強(qiáng)說(shuō)。

　　今年以來(lái)，新華路街道通過(guò)對(duì)各村集體收入“把脈問(wèn)診”，試點(diǎn)打造7個(gè)樣板先行村，推動(dòng)形成發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的工作濃厚氛圍，構(gòu)建了“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、組織牽頭、部門(mén)配合、村級(jí)主抓”的工作格局，明確7項(xiàng)底線指標(biāo)及9項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單，30名科級(jí)干部全部幫包到村，并將7名幫包成效明顯的科級(jí)干部推薦納入臨清市級(jí)“擔(dān)當(dāng)作為干部庫(kù)”。

　　“再就是謀劃路徑直接到村。今年以來(lái)，我們謀劃了7條路徑，包括挖掘資源開(kāi)發(fā)型、資產(chǎn)盤(pán)活型、招商引資型、土地股份合作型、項(xiàng)目帶動(dòng)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型、旅游拉動(dòng)型等，以此推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。”姚強(qiáng)介紹。為確保村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路活、布局優(yōu)、路徑準(zhǔn)，新華路街道引導(dǎo)村級(jí)黨組織找準(zhǔn)定位、整合資源、靶向施策，還創(chuàng)新運(yùn)用了“賽馬機(jī)制”，采取目標(biāo)、措施雙備案，總量、質(zhì)量雙考核，行動(dòng)、成效雙評(píng)價(jià)等有效方式，根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)總量、增量、質(zhì)量情況，每月對(duì)村黨組織發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分類(lèi)、分檔管理。其中紅色警示抓保底、黃色提醒促鞏固、藍(lán)色跟蹤創(chuàng)標(biāo)桿，從而營(yíng)造了對(duì)標(biāo)提升、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，激發(fā)了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

　　談到金融賦能提質(zhì)問(wèn)題，街道黨工委副書(shū)記王冰說(shuō)：“我們實(shí)施了金融專員選育工程，充分發(fā)揮聊城市派掛職金融副書(shū)記的作用，組建了53名金融專員骨干力量，依托街道黨建綜合陣地，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)裕農(nóng)學(xué)堂1處，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)23次。”據(jù)介紹，去年以來(lái)，該街道刁莊村、東胡村、作西店村、張芳莊4個(gè)村黨組織領(lǐng)辦的合作社，通過(guò)山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展信貸擔(dān)保有限公司申報(bào)，辦理規(guī)模種植貸470萬(wàn)元，貼息貼費(fèi)達(dá)到7萬(wàn)元，解決了錢(qián)從哪里來(lái)的問(wèn)題，成功實(shí)現(xiàn)規(guī)?；恋亟?jīng)營(yíng)5104畝，預(yù)計(jì)年底可為集體分紅58萬(wàn)元。

　　“村企聯(lián)建并不是我們的獨(dú)創(chuàng)，但是我們將這一模式發(fā)揮得很好。按照‘一企一村一舉措’的結(jié)對(duì)聯(lián)建模式，我們謀劃了33個(gè)聯(lián)建項(xiàng)目，推動(dòng)建立靈活多樣、互惠共贏的村企互幫互促發(fā)展模式。”街道科級(jí)干部周麗娜說(shuō)。截至目前，該街道“百企興百村”行動(dòng)已為村集體帶來(lái)投資1500余萬(wàn)元，增加集體收入22萬(wàn)元。其中葡香村探索中秋月餅特色農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)銷(xiāo)一體化”發(fā)展模式，與市域龍頭超市企業(yè)達(dá)成購(gòu)銷(xiāo)合作協(xié)議，讓小月餅登上了超市的大舞臺(tái)，僅中秋節(jié)就為村集體增收20余萬(wàn)元。

　　“抓干部，促提質(zhì)增效是我們今年以來(lái)的基本工作模式。我們每個(gè)季度召開(kāi)一次街道層面的擂臺(tái)比武，排名后3名的黨支部書(shū)記當(dāng)場(chǎng)做表態(tài)發(fā)言，達(dá)到紅臉出汗的效果，在鄉(xiāng)村振興工作中真正起到了引擎作用。”新華路街道黨工委書(shū)記朱亮說(shuō)。