（最美國企人事跡展示專題系列八）孫勇超：創(chuàng)新管控體系，提升業(yè)財融合水平

　　孫勇超，東元公司財務(wù)管理部經(jīng)理。2017年入職公司以來，他始終深耕財務(wù)管理工作，聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)管理職能定位，堅持業(yè)財融合管理理念，以落實(shí)戰(zhàn)略、支持業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建了與集團(tuán)化管控相適應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效協(xié)調(diào)的“12332”集團(tuán)化財務(wù)管控體系，努力爭創(chuàng)國企集團(tuán)化財務(wù)管控標(biāo)桿，先后4次被評為公司“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　錨定“1”個目標(biāo)，落實(shí)“2”項(xiàng)要求

　　工作中，孫勇超充分發(fā)揮財務(wù)資源科學(xué)調(diào)配、使用和管控的核心關(guān)鍵作用，為公司總體戰(zhàn)略實(shí)施提供資金資源支持和財務(wù)管控保障，努力實(shí)現(xiàn)公司資本價值最大化。

　　近年來，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金供需矛盾愈發(fā)凸顯。孫勇超帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)攻堅克難，加大與銀行及關(guān)聯(lián)方溝通、合作力度，銀行授信額度由2000萬元增加至7000余萬元，整體授信額度突破1.2億元，為公司發(fā)展提供了堅實(shí)資金保障。他不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)融資成本下降，年均降低超0.5個百分點(diǎn)，促進(jìn)公司降本增效。

　　孫勇超著力在公司內(nèi)建立體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)化財務(wù)管控體系，做到全覆蓋、可復(fù)制、可驗(yàn)證、有效果，并基于外部形勢和內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化提升。近年來，在集團(tuán)化財務(wù)管控具體實(shí)踐中，逐步形成了組織管理、人員管理、制度管理、資金管理、預(yù)算管理等“七統(tǒng)一”的管理原則，實(shí)行子公司財務(wù)人員派駐制管理，通過參加業(yè)務(wù)例會、參與經(jīng)營決策等方式，打破職能部門與子公司業(yè)務(wù)一線信息屏障，輔以子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人周報告工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)與監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，業(yè)財融合度和財務(wù)管理效果明顯提升。

　　與此同時，他還致力于公司“人”和“事”的專業(yè)化，通過變革財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化分工，以更專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)專業(yè)化的任務(wù)。

　　實(shí)現(xiàn)“3”個轉(zhuǎn)型，聚焦“3”個抓手

　　信息化、數(shù)字化時代，方興未艾。孫勇超著力推動會計電算化向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助信息化的手段，通過流程再造，提升會計工作質(zhì)量和工作效率，將財務(wù)人員從繁雜的事務(wù)中解放出來，更多參與經(jīng)營管理。近年來，公司先后搭建了浪潮GS、費(fèi)控及預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，財務(wù)管理質(zhì)效明顯提升，公司各預(yù)算單位成本和效益意識明顯增強(qiáng)。

　　孫勇超大力推動核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)將財務(wù)管理的主要精力聚焦于決策支持、資源調(diào)配和價值創(chuàng)造，滿足內(nèi)部管理需求。目前已制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)施方案，正穩(wěn)步推進(jìn)向管理決策型會計轉(zhuǎn)變。

　　孫勇超致力于推動價值支持向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，通過財務(wù)管理引領(lǐng)價值創(chuàng)造。近年來，他聚焦財務(wù)管理創(chuàng)造價值，直接或間接為公司創(chuàng)造效益100余萬元。

　　工作中，孫勇超以資金集中管理為抓手，施行精細(xì)化管理，通過資金計劃日調(diào)度，統(tǒng)籌匹配融資和資金需求，減少現(xiàn)金沉淀，最大限度提高資金使用效率，降低資金使用成本。目前正在與銀行合作搭建資金集中管理及銀企直連平臺，上線實(shí)施后，將進(jìn)一步提升資金管理效率和效益。

　　他以全面預(yù)算管理抓手，建立事前控制、事中管控及事后預(yù)警的預(yù)算管理工作機(jī)制，聚焦資源科學(xué)配置，全流程參與業(yè)務(wù)管理。近年來通過開展債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作，不斷優(yōu)化子公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動子公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　同時，他以財務(wù)信息化為抓手，堅持業(yè)財融合管理理念，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)”的原則，逐步建立業(yè)財一體化的信息集成和管理系統(tǒng)，為財務(wù)管控作用發(fā)揮賦能。

　　夯實(shí)“2”項(xiàng)保障，服務(wù)公司戰(zhàn)略實(shí)施

　　人才保障，是集團(tuán)化財務(wù)管控體系協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和財務(wù)管控作用有效發(fā)揮的關(guān)鍵。孫勇超以“三六一”系統(tǒng)提升工程為抓手，指導(dǎo)財務(wù)人員在內(nèi)外部環(huán)境和自我分析的基礎(chǔ)上，明確個人職業(yè)規(guī)劃，制定了財務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，并通過對標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位，持續(xù)提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)專業(yè)能力。

　　實(shí)施集團(tuán)化財務(wù)管控以來，孫勇超先后制定了《集團(tuán)化財務(wù)管控辦法》《派駐子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人管理辦法》，修訂了《預(yù)算管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，確保集團(tuán)化財務(wù)管控工作有制可依，依制而行，行之有效。

　　隨著“12332”集團(tuán)化財務(wù)管控體系的建立及實(shí)施，財務(wù)戰(zhàn)略能夠更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略實(shí)施，財務(wù)管理也更好地融合在具體業(yè)務(wù)實(shí)踐中。

　　展望未來，孫勇超將帶領(lǐng)財務(wù)人員凝心聚力，主動融入業(yè)務(wù)發(fā)展，提高業(yè)財融合能力，發(fā)揮財務(wù)管控服務(wù)職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財務(wù)價值。（張英東）