民企轉(zhuǎn)型看“三換”——山東哈臨集團有限公司科技創(chuàng)新一瞥

　　■ 本報記者 朱海波

　　年終歲尾，是一年的盤點時刻。

　　2021年12月28日，33歲的山東哈臨集團有限公司總經(jīng)理馬繼業(yè)看著電腦里的報表，一下子盤點了3年的數(shù)據(jù)。“預(yù)計2021年總產(chǎn)值比2020年增長61.9%，比2019年增長148.5%，這還不算，關(guān)鍵是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力更強了。”他聲音不大，卻堅定地用手比劃了一條長長的上揚曲線。

　　哈臨集團的質(zhì)、量、效三升，緣于哈臨“三換”。

　　換芯：一個人的生產(chǎn)線

　　偌大的生產(chǎn)線只有一個人?這一點兒也不奇怪。當天，車間工人杜國鋒在生產(chǎn)線旁來回走動，他的工作只有兩項內(nèi)容：一是往生產(chǎn)線上放“飼料”，二是查看數(shù)控機床參數(shù)。以前需要五六個人的工作，現(xiàn)在由他“一肩挑”。

　　在車間進門處，統(tǒng)計過程控制(SPC)顯示屏格外顯眼。馬繼業(yè)說，“顯示屏的黃色區(qū)域是行業(yè)國家標準，綠色區(qū)域是哈臨集團的企業(yè)標準，我們的生產(chǎn)參數(shù)全部在綠色區(qū)域內(nèi)，也就是說，我們的企業(yè)標準是高于國家標準的。”

　　哈臨集團是臨清市的知名民營企業(yè)，十余年間，在臨清軸承行業(yè)中創(chuàng)建了第一個山東名牌、第一個山東省著名商標、第一家省級企業(yè)技術(shù)中心。2018年，企業(yè)發(fā)展遭遇困境，年僅30歲的馬繼業(yè)受命于危難之間。作為“企二代”，他既有父輩的沉穩(wěn)大氣，又有年輕人的活躍思維。當年，在極度困難的情況下，他仍咬著牙上馬了國內(nèi)一流的雙列圓錐滾子軸承生產(chǎn)線，讓企業(yè)“破繭成蝶”。

　　今年，哈臨集團將再上4條高標準軸承生產(chǎn)線。“搶占高端市場，‘敲門磚’不硬不行。”馬繼業(yè)說。

　　換腦：借智借力促發(fā)展

　　建于2005年的哈臨集團，是臨清市招商引資的第一批企業(yè)之一。秉承“用做鉆石的心態(tài)來做軸承”“像拿放生雞蛋一樣拿放軸承”理念，十余年間，哈臨集團的產(chǎn)品迅速走向全國。

　　但在馬繼業(yè)看來，這還不夠，還需要“借腦”發(fā)展。于是，他跟著父輩的足跡前行，與洛陽軸承研究所、河南科技大學、齊魯大學、濟南大學、山東建筑大學等聯(lián)合攻關(guān)。2021年8月6日，山東省優(yōu)秀新型科技研發(fā)機構(gòu)揭曉，我市4家企業(yè)上榜，哈臨集團是唯一一家生產(chǎn)制造型企業(yè)。

　　品牌的力量、科技的力量如十月懷胎，平時不顯山不露水，但一朝分娩，就會帶來新生。以圓錐滾子軸承為例，乍一看與普通軸承長得像孿生兄弟，其實差別大著呢。這種軸承的內(nèi)圈滾道、外圈滾道及滾子為對數(shù)曲線凸度，不僅可減少摩擦降低噪音，更能在承載狀態(tài)下避免邊緣應(yīng)力、延長使用壽命。雖然價格比普通軸承高了近1/3，但這種軸承在國際高端市場上仍然供不應(yīng)求。

　　“我們每天只生產(chǎn)1200套，每一套都要扎扎實實地按控制程序來，‘過程控制’與普通產(chǎn)品絕對不一樣。”馬繼業(yè)說。

　　換場：80%的訂單來自歐洲

　　2021年12月28日，幾名工人戴著橡膠手套給軸承裝箱，幾天后，這些軸承將從青島港遠渡重洋，運往西歐。

　　自建廠至今，哈臨集團的廠區(qū)并沒有擴大，但看似不變中悄然發(fā)生著變化，這種變化更多的是量的積累。以軸承的銷售為例，哈臨集團以往主要面向國內(nèi)市場，今年則不同，有80%的訂單來自歐洲。哈臨集團緊盯高端市場，積極融入“雙循環(huán)”，實現(xiàn)了邁向國際高端配套的飛躍。

　　2020年9月，馬繼業(yè)被聘為全國滾動軸承標準化技術(shù)委員會委員，成為該委員會中最年輕的委員，填補了聊城空白；哈臨集團當選全國滾動軸承標準化技術(shù)委員會委員單位，標志著該企業(yè)已具備參與國家標準、行業(yè)標準的制定、修訂資格。

　　中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)要提升制造業(yè)核心競爭力，市委十三屆十三次全體會議要求樹牢制造業(yè)強市理念，這都讓馬繼業(yè)雄心萬丈。愿乘長風破萬里浪，他要讓哈臨集團沿著高質(zhì)量發(fā)展之路堅定前行。